© РИА Новости / Алексей ФилипповЧитать в Сергей АстаховР-СпортВсе материалы
Председатель совета директоров московского «Спартака» Леонид Федун в интервью журналистам, среди которых был корреспондент РИА Новости Сергей Астахов, рассказал о минусах и плюсах реформы Российской премьер-лиги, желании клуба реализовывать медиаправа самостоятельно и о повышении бюджета, внедрении системы отопления на стадионе в Тушине и готовности открыть на территории арены пункт вакцинации.
— На исполкоме РФС было представлено видение наших консультантов по реформе. Состоялась дискуссия, достаточно бурное обсуждение. Хотя это еще и не принятые решения, просто была донесена информация, — начал разговор Федун. — И сейчас я бы хотел поделиться с вами своими мыслями об экономической составляющей.
К сожалению, у РФС нет мандата на проведение реальных реформ. Что имею в виду? Российский футбол до сих пор отличается от любого футбола тем, что он является неэкономической системой. В то время, как все клубы заняты тем, что должны зарабатывать деньги и выдерживать какие-то финансовые показатели, в нашем футболе важно другое – амбиции тех или иных руководителей, которые привязаны к этим клубам. Без разницы, большого или мелкого ранга, регионального или нет, и так далее, и так далее.
Реальный бизнес на футболе у нас сегодня имеют только агенты, которые действительно создают систему и зарабатывают. И, конечно же, игроки и тренеры — как наемные работники. Основная причина, которая всё время будет тормозить развитие нашей футбольной системы – футбол не является бизнес-проектом. Это в какой-то степени социальный проект. Отсюда и возникают все проблемы, которых масса. Поэтому в этой ситуации принимать какие-то радикальные решения РФС не может, и тот вариант, который предложен, является паллиативом. Но этот паллиатив, на мой взгляд, – максимальное, что можно сделать из этих ограниченных возможностей.
Больше всего обсуждают формат чемпионата России «Юпитер 16». Какие его преимущества в отличие от нынешнего? Теоретическая, подчеркиваю, возможность увеличения интересных матчей. Для ряда команд, в том числе и «Спартака», такие игры еще конвертируются и в доход, если не будет коронавирусных ограничений. Также они, теоретически, должны повысить интенсивность игры и в какой-то степени быстрее амортизировать те затраты, которые команды несут на своих футболистов. Это плюсы. Но, как и любой паллиатив, он имеет и минусы.
Если вы внимательно проанализировали реформы, то, наверное, заметили, что будь у нас сегодня эта система, «Спартак», находясь в первом квартете, не сыграл бы домашний матч с ЦСКА (который был бы, условно, во второй четверке) на первом этапе турнира. Но для нас это будет экономически невыгодно. Дерби — самый важный матч всего чемпионата, в такой ситуации клуб может потерять до 50 миллионов рублей.© РИА Новости / Евгений БиятовЛеонид Федун
Второй риск при такой системе — как будет определяться, кто играет дома, кто в гостях, не будет ли так, что при выборе компьютером одна широко известная команда будет проводить домашние матчи с сильными соперниками, а другая – с сильными соперниками выездные матчи. Я эти вопросы на исполкоме задавал, всё это надо еще обсуждать.
В целом, если «Юпитер 16» будет принят даже с этими допущениями, на мой взгляд, это будет шаг вперед по сравнению с нынешней ситуацией, в которой мы находимся. Будет 34 матча, и, теоретически, если ты попадаешь в золотую группу, у тебя добавляется еще шесть топовых игр. Это плюс.
Второй вопрос у меня по легионерам. Предлагается здравая идея. Авторы реформы говорят про кнут и пряник. Но здесь вопрос в размере этих кнута и пряника. Приведу самый простой пример для вас. Сколько, вы думаете, бюджет на среднего легионера в российском клубе: затраты, комиссии, зарплаты, налоги?
— Один миллиард рублей или порядка 11,5 миллиона евро. Из которых 4-4,5 миллиона – трансфер, 500 тысяч – комиссия, 1,5 миллиона – зарплата, плюс бонусы и прочее. Да, были футболисты и за два миллиарда, и еще дороже. А теперь посчитаем поминутно на игрока, и цифра окажется около 100 тысяч рублей. И от этой цифры давайте плясать – какие будут штрафы. Если это будет 1000 рублей, то это ни о чем. Даже 10 тысяч рублей ничего не значат.
— Откуда взялись эти подсчеты?
— Я сам считал. Возьмите калькулятор, посчитайте. Здесь нет никаких секретных сведений.
— Леонид Арнольдович, нужно уточнить. Эти данные касаются всей РПЛ или определенных клубов?
— Первой шестерки команд РПЛ. Я говорю о средних легионерах, но есть же и топовые футболисты. Так что я взял очень скромную сумму приобретения, среднюю зарплату, при том, что у «Спартака» она гораздо выше. И вокруг этого все и дальше начинает рисоваться.
— Еще и нестабильный валютный курс.
— Я считал евро по 90 рублей, чтобы проще было вести расчеты. Минута, от которой мы должны отталкиваться при определении пряника и кнута, – это 100 тысяч рублей. Уверен, что эта сумма никогда не будет фигурировать, а ниже этой суммы это уже будет и не кнут, и не пряник.
— Так может и не нужны такие пряники? У каждого клуба свои задачи: кто-то борется за чемпионство и Лигу чемпионов, кому-то вообще ничего не нужно.
— Но тогда мы вернемся к той же системе, и никакого смысла содержать школы и академии не будет, и у нас никогда не появятся нормальные доморощенные игроки. Все-таки новая система несет в себе правильное предложение. Если ты условный «Ротор», то не будешь покупать дорогих легионеров, а поставишь своих молодых игроков, за которых тебе еще доплатят. Это нормальная система финансирования небольших клубов, это стимул для развития академий. Если я поставлю, условно говоря, трех-четырех воспитанников и трех-четырех легионеров, то у меня все сальдируется, и я никому ничего не заплачу.
— Разве в идеале условный «Ротор» и другие клубы без серьезных задач не должны растить молодых игроков и продавать их в более сильные клубы, и за счет этого пополнять свой бюджет?
— А происходит так: вылетел «Тамбов», не заплатив зарплаты, и все игроки собираются и переходят в «Нижний Новгород». И на попадании новой команды в РПЛ зарабатывают только агенты, которые берут комиссии за переход. При этом футболисты переходят не в собственность клубов, а только в аренду. У нас сейчас десятки звонков с просьбами забрать наших молодых игроков в аренды, но мы пока никого не отдаем.
Да, идея кнута и пряника правильная. Но это должен быть кнут, который действительно заставит думать. Бенчмарк по легионерам сегодня – это 100 тысяч рублей за минуту. Увидим, насколько от этой минуты будут плясать, и, соответственно, такой же бенчмарк, или хотя бы половина, должна уходить на поощрение своих молодых игроков. Тогда это реальные деньги, которые будут существенными для клубов, и они будут упираться – сокращая количество легионеров либо беря качественных иностранцев и увеличивая вложения в собственные академии.
Что касается системы «осень-весна», то здесь я согласен с авторами реформы. Это уже сложившаяся система, и ее нет никакого смысла менять. Она имеет значение только для клубов низшего эшелона. Клубы ПФЛ играют свои 7-8 месяцев, потом увольняют всех, никому не платя зарплату, и ждут 4-5 месяцев, пока сойдет снег, поля придут в порядок, набирают новую команду и играют по новой. Для них возвращение в систему «весна-осень» является экономически оправданным.
— Была информация, что на исполкоме РФС вы были недовольны, раскритиковали реформу…
— Я высказал те же сомнения, о которых говорю вам. Это была не критика, а обсуждение.
— Вы больше «за», чем «против»?
— Повторюсь, что это паллиатив. Но поскольку у РФС нет мандата на проведение реальных реформ… Правильной системой была бы какая? У нас нет денег на 16 клубов, нет игроков на 16 клубов. Давайте сделаем чемпионат из 12 клубов, будем играть в четыре круга. Но это не примут, поскольку футбол в России является в большей степени социальной обязанностью, чем бизнесом.
— Руководитель компании Hypercube Питер Ньивенхейс недоумевает: как можно до сих пор не принять закон о пиве, что позволило бы клубам зарабатывать. Есть пример компании Heineken, которая готова вложить 2 миллиарда рублей и при этом не хочет быть монополистом, а готова работать на российском рынке с локальными компаниями. Как клубы сейчас могут повлиять на принятие закона?
— Очень долго была война за легализацию букмекеров. И сегодня они инвестируют в российский футбол примерно те суммы, о которых вы говорите. У нас очень неплохие контракты с одной из букмекерских компаний. Думаю, рано или поздно вопрос с пивом решится. В первом чтении в Госдуме закон прошел. Но важно понимать две вещи. Первое: пиво и пьянство, как пиво и агрессия — две разные вещи. Кто хочет напиться, напьются за пределами стадиона. Пивные компании могут инвестировать более двух миллиардов. Важно, чтобы не было одной компании. Например, Heineken подпишет контракт с РФС, а дальше будут какие-то отчисления клубам. Локальные компании, как у нас было с Московской пивоваренной компанией, есть также пиво «Жигулевское», «Степан Разин», еще много локальных брендов, для которых важно вырваться из-под пресса трех основных брендов, которые доминируют на российском рынке, и представить себя в футболе.
Если будут допущены все компании, когда у каждого клуба будет свой пивной спонсор, это будет гораздо больше денег. А Heineken, например, может быть спонсором национальной сборной, и тут одно другому не мешает. Поэтому нужна здоровая конкуренция брендов. Надеюсь, что придет осознание того, что других источников финансирования в настоящее время в нашей стране нет. Пиво осталось последним резервом, который не использовали, и его необходимо как можно быстрее внедрять.
— Сколько, по вашему мнению, клуб не досчитывается от отсутствия продаж пива на стадионе?
— У «Спартака» это примерно миллиард рублей за сезон.
— Сколько должен стоить бокал пива на арене? Это должен определять клуб или спонсор?
— Все зависит от спонсорского контракта. У нас, например, все цены определяются в соответствии со спонсорским контрактом с Novikov Group – хотя мы пиво не продаем, но напитки и продукты продаются так. Если спонсором будет пивной бренд, с ним, конечно, нужно закладывать в том числе объемы пролива и максимальную цену, которая может быть. Это может регулировать клуб.
— Пивная компания может выступать еще и как титульный спонсор клуба.
— Да. Поэтому вторая важная вещь помимо цены, это реклама пива. Сам по себе пролив это хорошо, но это может быть только 20% доходов. Остальные 80% — это реклама. То, для чего и существует футбол как шоу, как часть бизнеса. Это очень активный и эффективный рекламный носитель.
Есть и третий вопрос касательно финансов. Когда у Питера Ньивенхейса спросили, на сколько увеличили в Бельгии доходы от телевидения при аналогичном формате «Юпитер 16», он ответил, что до его введения было 36 миллионов евро. В России же он еще меньше — 17,4 миллиона евро, часть которых забирается за продакшн. Вопрос медиаправ – очень важный. Одна из тем, которые мы хотим поставить – разведение телевизионных прав и медиаправ. Хорошо, ТВ-права – это социальная тема, а вот медиаправами и всем остальным хотим, чтобы «Спартак» занимался сам. Всем, за исключением телевизора.
Считаю, мы сможем более эффективно заниматься реализацией медиаправ на свои домашние матчи, при этом мы не претендуем на гостевые матчи. А на домашние матчи хотим оставить медиаправа за собой. Мы сами решим, как их монетизировать. Пока это коммерческая тайна, сейчас делаем конкретные расчеты и понимаем, что для «Спартака» это реальный способ снизить убытки бюджета.
— Могут ли в таком случае к клубу возникнуть юридические претензии?
— Пока действует данный контракт, мы ничего не можем сделать. Если будет новый контракт, то будут новые отношения, новые юридические соглашения и обязанности, которые мы хотим обсуждать.
— Реализация телеправ пулом выгодна только маленьким клубам. Есть ощущение, что «Спартак» и другие гранды РПЛ самостоятельно могли бы заработать куда больше.
— Это выгодно всем клубам, за исключением «Спартака» и «Зенита», поскольку именно «Спартак» и «Зенит» сегодня спонсируют остальные клубы. Им это может быть обидно слышать, но фактически это именно так. Мы занимались исследованием, которое показывает, что «Спартак» и «Зенит» вместе могут держать 40% всего рынка за счет того, что «Зенит» — это один город, а у «Спартака» многомиллионная аудитория, в том числе и за рубежом.
— Допускаете, что клубы в будущем откажутся входить в этот пул?
— Считаю, что в ТВ-правах у нас нет гибкости, поскольку это некий социальный контент, который контролируется государством. Я считаю, что он должен быть доступным. Что же до интернета – Twitter, Facebook и прочее, то мы можем монетизировать эти площадки лучше, чем кто-либо другой, потому что они не имеют такого социального значения. Доступность делается через телевидение, все остальное должно приносить прибыль.
— То есть не рассматривается вариант, что «Спартак» выйдет из пула и будет самостоятельно реализовывать права на свои матчи?
— Нет. Из телевизионного мы не выйдем и будем работать в существующей системе, потому что нам не разрешат. А за меди права мы побьемся.
— Как думаете, во сколько реально можно оценить ТВ-права?
— Не хочу комментировать.
— Реально ли получить больше?
— Естественно. Причем в разы.
— «Спартак» неоднократно думал реализовывать права самостоятельно. Сколько за последние 2-3 года клуб потерял?
— В свое время мы обсуждали такой вопрос с несколькими российскими и зарубежными площадками. В тех деньгах общую сумму мы видели в один миллиард рублей. Таким был бы наш доход, и предложения были. Сейчас мы смогли реализовать домашний матч третьего квалификационного раунда Лиги чемпионов более чем за 100 тысяч евро. Просто тогда была иная экономическая ситуация, мы могли это реализовать.
— Как добиться того, чтобы контракт подписывался не только с «Матч ТВ», а были еще и конкуренты? Сейчас создаются интернет-сервисы, которые способны транслировать и европейский футбол. Создается ощущение, что есть некое политическое влияние, где клубы сильно ограничены в своей самостоятельности.
— К сожалению, клубы теряют деньги. Каким образом это будет развиваться дальше, я не могу сказать. Для того, чтобы торговаться за медиаправа, качество продукта должно быть выше. Когда будет не два или четыре дерби за сезон, а восемь-десять, то картинка будет более востребованной. Сравните: «Спартак» — ЦСКА и «Спартак» — «Зенит» или «Спартак» — «Урал». Или «Уфа» — «Урал». Совершенно разные продукты. Поэтому то предложение, которое есть, в том числе предполагает увеличить доходы на 19-20% и сделать более привлекательной медиаконтент.
— Были разговоры, что действующий контракт РПЛ с основным вещателем может быть разорван из-за невыполнения им KPI. Это так?
— Не в курсе.
— Глава Hypercube заявил, что проведение финала Кубка России возможно в феврале. Получается, календарный год будет открываться матчем за трофей. Вас такой вариант устраивает?
— А почему нет? Я прекрасно понимаю ситуацию по Кубку. Нынешнее отношение к турниру, к сожалению, является абсолютно вторичным. Для того, чтобы Кубок заиграл, ему нужно придать престиж, то есть значительные финансовые вливания. Когда найдут большого спонсора (не пару десятков миллионов рублей, а куда большие суммы), тогда он и заиграет. А когда проводить финал, разницы нет.
— Сейчас призовой фонд увеличился вдвое – до 153 миллионов рублей, из них финалист может получить порядка 50 миллионов. И половина из них – на развитие детско-юношеского футбола.
— Для того, чтобы клубы выпустили слюну и накинулись на Кубок, сумма должна быть раза в три больше.
— А разве путевка в Лигу Европы для многих клубов не является стимулом?
— Является, но первично все-таки место в чемпионате.
— Количество частных клубов в России не прибавляется, бюджетные загибаются. Как вы думаете, реально ли в обозримом будущем появление таких людей, как вы или Сергей Галицкий, владеющий «Краснодаром»?
— Вы задаете вопрос, на который я не могу ответить.© РИА Новости / Алексей ФилипповФутбол. Лига чемпионов. Матч «Краснодар» – «Челси»
— Вы в этой теме уже 20 лет.
— Периодически люди, озабоченные футболом, появлялись. Но, как правило, они быстро сдувались и уходили. Фамилии называть не буду, сами знаете, кто это.
— Может кто-то обращается к вам за советом и спрашивает: «Леонид Арнольдович, ну как там? Стоит ли ввязываться в футбол или лучше найти что-нибудь поспокойнее?»
— Увы, нет.
— Раньше вы говорили, что готовы передать клуб болельщикам. Этот вопрос теперь закрыт?
— Почему? Каждый раз, когда я начинаю говорить об этом – тут же грохает. Так было в 2014-м. Впервые, что буду проводить приватизацию, говорил еще в 2006-2007 годах. Вместе с консультантами провели все расчеты: построим стадион, клуб будет зарабатывать 4-5 миллиардов рублей, как мы тогда считали, — это примерно 120-130 миллионов евро. После сумма превратилась в куда меньшую, и ни о какой самоокупаемости говорить стало невозможно.
Во второй раз стали говорить об этом накануне нового взлета курса валют. Посчитали, что евро будет ослабевать, и при курсе 60 рублей за евро мы сможем вывести клуб в ноль, что он сможет сам себя окупать и обеспечивать болельщиков. В итоге 30% — аут, доходы из-за коронавируса — аут. И снова оказались в той же ситуации, что половину бюджета вынуждены закрывать самостоятельно.
— Ни один болельщик не потянет такие астрономические суммы.
— Поэтому и сказал, что если есть желающие отдавать по 4-5 миллиардов рублей в год, тогда «Welcome». Вы спросили, есть ли такие люди, которые готовы вкладываться, я сказал, что нет.
— Бюджет «Спартака» в сезоне-2020/21 был 8,6 миллиарда рублей. На новый сезон он будет больше, меньше или сохранится?
— К сожалению, он будет в плюс по той простой причине, что добавляется большая партия арендованных футболистов, который возвращаются в клуб со своими зарплатами. Плюс будет как минимум одно приобретение, о котором мы говорили. Насчет продаж мы еще не знаем. Процентное соотношение не буду говорить. Бюджет просто будет больше. И этот больший бюджет, мы надеемся, покроется доходами от еврокубков.
— Правильно понимаем, что никаких проблем с финансовым Fair Play у клуба нет?
— Мы увеличиваем бюджет, рассчитывая, как минимум, на Лигу Европы. Это примерно 10 миллионов евро, которые мы можем получить. Но мы будем биться за группу Лиги чемпионов, которая может увеличить эту сумму в три раза.
— Вот-вот определится соперник «Спартака» по квалификации Лиги чемпионов. Кого ждете?
— Тренер (португалец Руй Витория – ред.) считает, что будет «Бенфика».
— Но там что ни вариант — серьезный соперник: «Монако» с Александром Головиным, «Бенфика», где работал Витория, шотландский «Селтик», в 2007 году не пустивший «Спартак» дальше, и крепкий датский «Мидтъюлланн».
— Давайте посмотрим, на что мы способны.© РИА Новости / Евгений ОдиноковГлавный тренер «Спартака» Руй Витория (справа в центре)
— А если на стадии отбора или групповом этапе Лиги чемпионов приедет суперклуб, возможно ли проведение матча «Спартака» в «Лужниках»?
— Нет, это исключено! Зачем нам отдавать доходы? Нужно же платить аренду.
— «Лужники» в совокупности не принесут больше денег?
— Нет, не принесут.
— Как, на ваш взгляд, можно интегрировать инициативу Green Deal в футбольный бизнес? Насколько это может быть затратно на первых порах и экономически выгодно в дальнейшем?
— Я хотел поставить ветряк над стадионом, но оказалось, что это будет в два раза дороже, чем просто брать электроэнергию из обычной сети.
— В декабре и феврале в Москве достаточно холодно. Будет ли для болельщиков какой-то обогрев на стадионе?
— Это хороший вопрос. Смотрите: УЕФА презентовал концепт реформы Лиги чемпионов с 2024 года, он очень похож на то, что нам предложили в Hypercube. Скорее всего, за Лигой чемпионов пойдут и Лига Европы, и Лига конференций. Основное отличие – это гарантированные 10 матчей на групповой стадии. И это значит, что последние в году матчи в Лиге чемпионов будут играться в конце декабря, а первые игры года — в конце января или начале февраля. То есть, когда в Москве может быть 30 градусов мороза. Поэтому у нас через два-три года выход только один – покупка синтетического поля последнего поколения, которое по качеству не уступает травяному и может быть даже лучше него. Подогрев на поле можно поднимать до 40 градусов, а траву, вы знаете, больше 20 градусов греть нельзя. Такое поле при любых климатических условиях, при любых морозах будет держать.
Кроме того, нужно будет закрывать периметр стадиона и думать о системе обогрева – либо кресел, либо системе инфракрасного обогрева. Это будет большая проблема при согласовании с нашими пожарными службами, но мы будем этим заниматься. Могу заверить болельщиков в том, что под новую концепцию еврокубков, а «Спартак» собирается в них играть, будет модернизироваться стадион.© РИА Новости / Максим БлиновСтадион футбольного клуба «Спартак»
— Есть ли варианты с установкой крыши?
— Если есть спонсор, который готов выделить 2 миллиарда рублей на реконструкцию, мы готовы этот вопрос рассмотреть. Мы смотрели несколько вариантов и, к сожалению, ни один не подходит. Они требуют, во-первых, капитального строительства, во-вторых, ни один вариант не выдерживает снеговой нагрузки. То есть, когда снег пойдет, крышу надо складывать.
— Вы говорили, что сборную должен возглавить молодой иностранец. В процессе исполкома с вами не консультировались по этому вопросу?
— Пока нет. Я предложил кандидатуру (бывшего главного тренера «Спартака» Доменико) Тедеско, вы знаете. Это хороший вариант для сборной России. Но какое решение примет бюро исполкома, я не знаю. Нас просто поставят перед фактом.
— Какая реакция была на Тедеско? Обсуждалась его кандидатура?
— Обсуждали, но все переговоры должны быть конфиденциальными. Мне показалось, что такой вариант не будет принят.
— Сколько вообще называлось имен?
— Не имею права обсуждать, потому что это внутренняя кухня РФС.
— В 2022 году «Спартаку» исполняется 100 лет. Что ждете от команды в этом сезоне?
— Мы сказали, что наша задача навсегда — это Лига чемпионов. Будет больше — значит, будет больше.
— Трансферную политику клуба очень часто критикуют, потому что нет приобретений. Когда ждать новичков? Покинет ли клуб защитник Николай Рассказов?
— Мы вбухали большие деньги два года назад, сделали ротацию состава. Она была болезненной, но этот состав вышел на второе место в прошлом сезоне. Команда сформирована, все позиции закрыты, кроме правого защитника. Мы над ней работаем. Есть ограничения в лимите на легионеров, поэтому каким образом это все решится – это наша внутренняя кухня. Когда сделка закроется, мы о ней объявим.
Что касается Рассказова, то вот эти игры, которые он провел, на мой взгляд, он играл качественнее, чем год назад, когда только попал в основной состав. Аренда (в тульский «Арсенал») пошла ему на пользу. А сможет ли он бороться и закрепиться в основном составе, зависит только от него.
— Из игроков группы атаки «Спартака» можно составить отдельную команду. Хотелось узнать, есть ли понимание по каким-то фамилиям, кто уйдет?
— Эсекьель Понсе на Олимпиаде, с высокой долей вероятности до конца августа мы его не увидим – а там уже чемпионат России будет в разгаре. Плюс не исключены травмы. Кто мог предположить, что несчастный Саша Селихов снова сломает палец на руке? Пожелаем ему здоровья, мужества и терпения! На него свалилось много бед, и надо быть крепким человеком, чтобы это выдержать.
Давайте будем доверять тренеру, который примет решение по тем или иным игрокам. Этой осенью мы сыграем на 10 матчей больше, чем в прошлом году, то есть более чем на 30%. Узкой группой футболистов такой отрезок пройти невозможно. Вы видите ротацию, много игроков вернулись из аренды. Плюс из «Спартака-2» подключились ребята. Посмотрим, как будет.© РИА Новости / Алексей ФилипповПолузащитник «Спартака» Зелимхан Бакаев
— Зелимхан Бакаев, переболевший коронавирусом, в прошлом сезоне был бледной тенью самого себя. Сейчас он вас радует яркой игрой?
— Увидим. На сборах и тренировках все они орлы. А чемпионат все расставит на места. Очень рассчитываем на Зелимхана, что он сможет себя реализовать. Он хочет быть одним из лидеров команды. Бог ему в помощь.
— Много разговоров про продление контракта Георгия Джикии. Можете успокоить болельщиков, что с капитаном всё решится положительно?
— Мы никак не комментируем данную ситуацию, это внутренняя кухня. Мы стараемся закрыть все проблемные позиции, которые у нас есть. Но в то же время игроки, которые хотят, чтобы мы с ними продлили контракт, должны демонстрировать, что они «умирают» за клуб и готовы и дальше «умирать», несмотря на то, что снова получат большие деньги на какой-то период времени.© РИА Новости / Алексей ФилипповИгрок ФК «Спартак» Георгий Джикия
— До старта сезона меньше недели, а пока непонятны процент и критерии допуска зрителей.
— В конце прошлой недели разговаривал с (президентом РФС) Александром Валерьевичем Дюковым. Он находится в контакте с главой Роспотребнадзора Анной Юрьевной Поповой. Надеюсь, в ближайшее время какое-то решение будет определено. Мы обращались по своим каналам к мэру Москвы, получили ответ, что это вопрос к Роспотребнадзору. Пользуясь случаем, через вас хочу передать следующий месседж – мы должны всячески стимулировать людей, который сделали прививку. Я, несмотря на то, что болел дважды, 13 июля пошел и укололся. У меня титр 6,9 – тем не менее, я сделал прививку для того, чтобы быть вместе со всеми, чтобы не выделяться. И я сделал себе вакцину «Спутник».
Поэтому все те болельщики, которые сделали себе прививку, должны получить свободный доступ на стадион. Это наш посыл, это правильно. Это создаст для людей понимание того, что, прививаясь, помимо кнута, который сейчас есть, будет еще и пряник. На мой взгляд, это очень хороший пряник для того, чтобы активизировать всех болельщиков. Более того, мы готовы договориться и поставить пункты прививки прямо на стадионе. Перед матчем можно вкалывать вакцину и запускать людей на стадион. Это тоже может подстегнуть. В отличие от некоторых наших коллег, вся наша команда прошла прививку. Считаю, что если команда отказывается от вакцинации, она ставит под угрозу коллег. Они на поле будут сталкиваться, плеваться и так далее.
— Мы достоверно не знаем, насколько правдивая история о ЦСКА, где футболисты якобы в полном составе отказались от вакцинации. Если верить последним рекомендациям Роструда, раз человек отказывается от вакцины, его не допускают к работе без сохранения заработной платы. Получается, армейцы рискуют пропустить старт сезона?
— Это точно не ко мне вопрос. Я не хочу говорить о коллегах ни хорошо, ни плохо. Я сказал, что в «Спартаке» все футболисты будут на 100% вакцинированы, кому это будет возможно. Например, в «Лукойле» тоже всё руководство и подавляющее большинство работников из более чем 100-тысячного коллектива вакцинировались.
— Говорилось, что Минспорту предстоит рассмотреть проект концепции централизованного управления крупными стадионами и ледовыми аренами в России. Как можете оценить это?
— Это то же самое, как снимать квартиру или дом у самого себя, являясь собственником объекта. Мы у себя дома предпочитаем оставаться хозяевами.
